Поиск


О Стиве Джобсе принято часто говорить. Да и поводов он подавал не мало: то iPhone новый, то новая экстравагантная выходка. Потом смерть - в этом случае говорили о нем все, причем вопреки распространенной традиции - не всегда хорошее. И самое интересное, после смерти разговоры о нем не утихли - наоборот. Особый всплеск был после выхода автобиографического фильма "Стив Джобс" (хотя я лично ожидал от фильма большего). Кто же он такой, это Стив Джобс, чем запомнился? Как изобретатель чего-то принципиально нового? Как автор фразы "думай иначе"? О чем пишут в книгах о нем сейчас - о том, какой он сильный бизнессмен, инноватор и непревзойденный оратор? Да, элементарный поиск информации даст огромный объем данных о всем вышеперечисленном. Мне же хотелось бы поговорить о том, что поразило меня больше всего в его биографии. Причем для меня самым качественным источником его жизнеописания является не вышеупомянутый фильм, а книга Уолтера Айзексона "Стив Джобс". Итак, какие уроки можно извлечь из его судьбы, кроме тех, которые уже "затерты до дыр" на всех Интернет-ресурсах?

1. Главное - изобрести новое.

Очень популярная фраза, и если понимать ее так, как понимаю я, то она очень глубока и очень ко многому обязывает - прежде всего информатиков, ученых, преподавателей, и руководителей ученических и студенческих научных работ. Я сам ее произношу очень часто. И Стив Джобс - здесь главный авторитет. Так принято считать, я и сам так считал. Считал - пока не ознакомился внимательно с его биографией. А ведь на самом деле он изобрел не так уж и много - в плане изобрел впервые. Он грамотно комбинировал идеи и технологии (графический интерфейс, который ему приписывают, на самом деле изобрел не он, а Xerox, просто они не смогли оценить всю его мощь и перспективность) . Поэтому вывод первый: важно видеть то что будет в дальнейшем, уметь "впоймать волну", подхватив то, что возможно уж и существует, но что недооценено.

2. Идти на встречу людям. Воплощать их мечты и желания.

Казалось бы что проще, чем понимание этого. Один из базовых принципов маркетинга и стратегия в развитии создания ПО. Тем не менее. Примечательна его фраза: "Люди не знают толком что они хотят. Вот почему я не полагаюсь на исследование рынка".  

Вывод второй: не ориентировать на то что принято считать нужным людям, а интуитивно угадывать, что они хотят и воплощать это в жизнь. Как интуитивно угадывать? Сложно сказать. Но гениальность вообще, и изменение хода истории, прямо скажем, штука не простая, поэтому если уж на эту цель метить, то нужно постараться попотеть.

3. Качество = успех.

Еще одно утверждение, которое после внимательного ознакомления с жизнью Джобса я могу поставить под сомнение. Популярный, успешный - это далеко не всегда качественный. И завоевать рынок - не значит качественный продукт. Пример - проигрыш (количественный) продуктов компании Apple продуктам Microsoft.

Вывод третий: прежде чем делать что-то по-настоящему крупное следует решить, какой должен получиться продукт - самый качественный или самый успешный и продаваемый. Очень понравилась его выражение о том, что "компании должны жить, а не приносить прибыль".

4. Эффективные менеджеры - зло.

Наступает момент, когда в компаниях начинают ценить не талантливых инженеров и дизайнеров, а продавцов, т.к. именно от них зависит настоящий доход, и в конечном итоге, ее возглавляют торговцы, или как у нас принято говорить "эффективные менеджеры". И это - начало конца компании.  Да, это не совсем обычно, но такое популярное веяние сегодня как засилие эффективных менеджеров вместо профессионалов-производственников - настоящее зло. Кстати - Саяно-Сушинской ГЭС управляли эффективные менеджеры. И к ним, как к менеджерам вопросов не было никаких - все вроде как правильно было. Чем все закончилось - всем известно. Еще одна примечательная деталь - сегодня большой проблемой стало то, что многие люди не научились ничего делать, кроме того как рассказывать другим как что надо делать, в том числе и вести бизнес.

5. Любите детей. Уделяйте им внимание.

С дочерью Лизой он не общался первые десять лет. Дела, дела. Да и признал он ребенка своим не сразу. А ведь каждый ребенок хочется получить порцию тепла и любви - как от родителей, так от родственником и, в самом удачном раскладе, и от учителей. Мы очень часто обо всем этом забываем. И в итоге - и мир без новых продуктов, меняющих этот самый мир (не всем же быть Стивами Джобсами), и дети без внимания (по крайней мере, без той дозы которую они заслуживают). А ведь уделять внимание, тем кто в этом нуждается - это ж ведь не так сложно как быть гуру силиконовой долины? 

5. Цените поддержку. Поддерживайте сами.

Очень показательный момент. Будучи уже тяжело больным, при смерти, к нему обратился новый директор Google - с просьбой дать совет как управлять компанией. Первое что хотелось сделать Джобсу - послать его. Желание закономерное - с Google отношения у Apple ни ладились никогда. Но решение было пересмотрено. Почему? Вот его ответ: "Мне помогали все когда я был молод". 

Вывод пятый: цените тех кто вам помогал. И помогайте сами.

6. Случайности - не случайности.

Джобс приемный ребенок. Причем не просто приемный ребенок, в распространенном понимании. Его родители не бросили где-то. Они искали ему новых родителей. По очень сложной процедуре (кто хочет подробностей - читайте в книге Уолтера Айзексона - в других источниках этот вопрос рассмотрен очень слабо, а в этом источнике рассказывает Стив). Но по случайности Стив попал к другим родителям - которые не очень-то подходили под первоначальные параметры поиска. И мое личное мнение - не было бы Джобса, если бы не было его приемных родителей, именно тех, которые были. Все не просто так в нашей жизни. И еще один вывод: приемные дети - тоже могут быть выдающимися. И она тоже заслуживают любви.

7. Больше общайтесь.

В конце книги Джобс говорит, что он попросил написать о нем книгу, чтобы "дети знали о нем больше", так как он с ними мало общался в жизни. Идея очень благородная. Но! Главный вывод - когда родные узнают о тебе из книги или газет - это не самый хороший вариант, и первый признак что что-то идет не так.

8. Чтобы преуспеть - нужен достойный конкурент.

Это чисто мое субъективное мнение. Но думаю, что успех Apple был во многом определен конкуренцией с Microsoft. Не всегда здоровой. И за дуэлью Джобс - Гейтс было интересно наблюдать не меньше, чем за успехами продуктов, которые выпускались компаниями, которые они возглавляли.

Всегда с вами, как при изучении чего-то, как при анализе изучаемого, так и при преподавании этого нового - CodA.

Besucherzahler
счетчик для сайта